申博官网博发国际:刘旗辉:做有态度的媒体 创造有深度的服务

刘旗辉:做有态度的媒体 创造有深度的服务
2019年11月27日 16:00 《商界评论》杂志

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  刘旗辉:做有态度的媒体,创造有深度的服务!

  文/商界杂志社社长刘旗辉

  《商界》创刊,25年了。

▲商界杂志社社长 刘旗辉

  这个名字,带着时代的色彩和热度。

  25年前,中国刚刚结束了一场大讨论,确定了“以经济建设为中心”,社会主义市场经济成为国家战略……一代创业者前赴后继“摸着石头过河”,互联网弄潮儿生生死死憋着劲儿萌芽—中国的商人们,需要一个传递温度、传播价值的媒体。

  《商界》杂志顺应了时代,洞察了人心,承担了使命,数年后,中国才有了商业财经媒体这个概念。

  白驹过隙25年,工业化、城市化、信息化、智能化……中国社会经历了史无前例的“过山车”,中国企业演绎了斗转星移的升腾起落。每个时代的奇迹都曾被我们记录:从刘永好们创造的白手起家传奇,到马云们奔赴的改变中国人习惯的技术,到任正非们发起的挑战全球一流企业的冲锋……

  无数登顶的英雄和悲壮的失败,都推动我们思考:什么样的基因、什么样的文化、什么样的行动、什么样的技术,才能穿越时间与环境的变化,让企业创造基业长青的价值?

▲1994年,《商界》杂志创刊

  记录商业变迁,做有态度的媒体

  集商界经营之道,看商界丰富人生。

  改革开放初期,市场经济初开,商人群体很少,俗称“个体户”,也是最让人疑惑的职业。为商人正名,为创业者鼓与呼,对前胸后背都是伤口的企业家,多一些同呼吸共命运的“精神抚摸”,是这份刊物多年坚持的良知与责任。

  我们用讲故事的方式,记录那些筚路蓝缕的身影。毫无疑问,我们自己也得到了中国传统企业发展的红利。

  工业时代的鼎盛期,互联网的萌芽期,我们依旧保持了敏锐的嗅觉与深刻的观察。我们的商业故事依旧鲜活,我们报道的人物仍然犀利而独到,我们报道的企业,往往有着令人耳目一新的商业模式和可歌可泣的精神烙印。

  但是,时代的巨变和断裂,必然伴随着商业旧格局的破裂与崩塌。2010年后,传统企业遇到了太多“中国式问题”。

  谁能想到,国产运动品牌之王李宁,几乎被库存压死,走群众路线的安踏却能后来居上?谁能洞察宝洁这样的跨国集团,在新的消费趋势下迅速走向垂垂老态?家电卖场的“一时瑜亮”苏宁和国美,一个因为创始人的果断转型抓到新机遇,另一个却因为老板的锒铛入狱而渐行渐远……

  2016年之后,商业新陈代谢更加明显和残酷—在阿里与腾讯分列“神位”的背景下,中国互联网企业的第三四把交椅频繁更替—百度、京东、美团、滴滴;甚至今日头条和拼多多的野蛮生长,也能威胁到阿里和腾讯的核心业务。

  在中国不断剧变的商业生态中,很难有静态长青的企业。现在阿里最具潜力的云计算业务,曾被内部员工视为“骗子”项目;腾讯在调整战略之前疲态尽显,被质疑“没有梦想”;成为中国制造全球榜样的华为,曾经差一点被卖给了摩托罗拉。

  无论传统企业、新新企业,再好的商业模式都会在3~5年过时;那些逃生力极强的企业,无时无刻不在智慧地寻找“第二曲线”。

  扪心自问,在这一点上,《商界》做得不够。

  很长一段时间里,我们仍然希望用优秀的故事来描述企业和企业家,激励了一批创业者的同时,也容易夸大英雄身上的那些非理性元素。

  我们经常进入企业内部,却鲜少深入了解企业的问题和需求,也缺乏观察和陪伴企业几个月甚至几年的耐心;我们拥有太多优秀的企业、专家、社群资源,却缺乏把它们捏合在一起,创造更多价值的敏锐。

  眼下,中国的商业正在从野蛮生长的状态,转入高质量发展的阶段。上升气流逐渐减弱时,只有理性的思考、科学的创业方式、长期而持续的价值创造,才是企业活下来的关键。

  走过25年的风雨后,《商界》希望找到属于自己的“长青密码”。

▲《商界》25周年纪念特刊封面

  把握企业需求,做有深度的服务

  从谭木匠香港上市到1919获得阿里20亿元战略投资,背后都有《商界》参与的身影,我们有意识地往企业服务的方向探索,长期陪伴和服务了泸州老窖、江小白、名创优品、千千氏、三棵树、明亚保险经纪等企业。

  对《商界》来说,这是一条值得投入的第二曲线。

  如果说上半场的我们是“播种机”,是“吹鼓手”,那么今天和未来的《商界》,一定要成为企业的“参与者”和“服务者”。

  《商界》具有的是媒体属性,最大的核心竞争力就是内容的生产和传播,以及由此衍生的其他服务。因此,我们将自己定位为“企业服务商”。

  做有深度的服务,首先要求我们必须深入行业、深入企业,了解企业的需求和“痛点”,有针对性地开展服务。

  一是企业的内容生产和传播。特别是成长型企业,他们没有形成自己完整的内容体系,需要我们在了解企业的基础上,为企业提供整套的内容解决方案。比如企业的品牌故事、创始人的创业故事、企业管理和经营理念的内容梳理、企业使命愿景价值观的提炼等,内容生产的过程有利于企业的文化形成。内容生产是传播的基础,没有完整的、成体系的内容,必然会导致品牌传播的混乱。

  二是聚合一切资源,为企业重点提供战略、品牌、营销等方面的咨询,并且为企业对接更多专业资源。

  这些还不够。我们要探索互联网+、人工智能、5G、区块链等新技术的应用场景,探索传统企业转型升级的路径和方法,探索新行业在成长发展中的新问题。我们决心跑步进入那些最前沿的领域,与一流的学者、企业家一起,共同寻找新丛林时代行业和企业发展的新路径。

  我们要深耕行业,在每一个小切口,去研发新技术革命对行业带来的新的可能和方法;我们将以图文、音频、影像、动漫等丰富的表达方式,借助新媒体快速聚焦当下热点,传递《商界》“人文关怀+专业主义”的声音。

  下一个25年,我们将不忘初心,始终牢记一个责任媒体的使命,重新定义“有态度的媒体,有深度的服务”,推动新时代的中国企业升级转型。

  我们对中国商业的未来,有着25年从未变更的强大信心!

▲《商界40年》系列丛书

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责任编辑:梁斌 SF055

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